管理者心理学
作者：萧野更新时间：2025-02-15 01:09:22
管理者如何最大限度地激发其组织成员的工作潜能，即组织成员在什么状态下愿意充分展现其才能并不断地自主地挖掘内在潜能？其实，这正是本书要解决的问题基于人性人心的分析，将管理工作和心理学有机结合，真正使每一个管理方法或技巧切合人心实用有效，使每一位劳心者有心可劳。本书既是给管理者看的，也是给从事其他工作的人看的。因为这本书的定位并不是一本心理学读物，而是一本将心理学应用于工商管理的通俗读物，不追求玄妙的理论，只要内容能对读者有所启发，那么，这本书的目的就算达到了。管理者必读的101个心理法则将军夫婿不当了，直接做了附马 你走后风也停了 暖阳已去爱已逝 念你终成空 灵渊启世录 前男友身价千亿，却还是忘不了我贺青阳贺总 星际之救赎 相爱十年不相识 七侠情缘 波矮子的开挂人生 四合院：投身万岁军封神长津湖 真千金赶我出府，我换嫁世子了 再无风雨再无你 小美人娇又软，深陷大佬们修罗场 我能用鼠标右键功能 诸天混战：快跑！地球疯子们来了 欲月难填 猎罪之我对你城翊满满 汀花细雨 当云天明穿成林如海
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间的矛盾，因为组织是由人构成的，组织目标的达到离不开人的活动。 管理要解决的主要矛盾就是人和人之间的矛盾，因为组织是由人构成的，组织目标的达到离不开人的活动。一个组织要实现自身的目标，首先需要目标上的一致，确保成员为了共同的目标努力。同时还需要行为上的一致，每个人都按照一定的方式和规则而不是任意地行为。达到这两点，组织就能发展；如果无法达到，组织就会陷于停滞。管理过程中其他的矛盾都会通过人和人之间的矛盾表现出来。 对于企业而言，要有一套独特的经营方针和共同的目标，并将其通过各种通俗易懂的方式传达给职工，渗透到各个基层单位，使企业形成上下统一的价值观，让职工确立远大的希望和理想。优秀的企业领导人，对企业的未来都能成功地描绘出一幅理想壮观的蓝图，并把它提炼成通俗易懂、...
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- 第二章 树立威信的心理法则1
- 第二章 树立威信的心理法则2
- 第三章 奖罚分明的心理法则1
- 第三章 奖罚分明的心理法则2
- 第四章 团队建设的心理法则1
- 第四章 团队建设的心理法则2
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