第一次当经理怎么跟员工介绍自己
作者：徐谦更新时间：2025-02-17 18:01:34
领导者作为团队的核心人物，可以激发出团队的无穷力量。本书摒弃了深奥的领导学理论，提炼出最具实践性的技巧，共分十六章为我们讲述了第一次当经理就该学会的领导技巧。如善于给自己一把正确的标尺善于培养非凡的领导素质善于培养容人的雅量善于培养自己强大的气场善于把握表扬和批评的度等观点技巧，这些观点技巧可以帮助经理人针对日常工作中的不足，全方位地加以改进，从而提高自己的领导魅力。为什么一只狮子统率的羊群可以击败一只羊率领的狮群？相信读完本书会让你找到答案。第一次当经理就该学会的技巧女人就是要有资本 回归豪门后，和前任姑姑闪婚了 老实人缺什么？ 飞花难寄情长 你可以破解他人的身体语言 机会只给有准备的人 富爸爸情商课 10分钟聊出好人缘 手把手教你读懂心理学 女扮男装，被高冷千金倒追 80招打造超级人脉 全民穿越：死灵法师的崛起 大智若愚术 口才攻心术 会说话的狠角色才能生存 别让压力打垮你 寻踪天官墓 重复的力量 受益一生的101条人生定律 从实验体开始，我在诡异组织逆天改命
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素质的重要环节。因此在这个时候经理人要展开思考，注意一些问题，把细节做到位，才能将能力全部施展。 做到让每个人都真正参与 我们经常可以看到这种情况。经理人在布置完一件任务后，觉得如释重负，但是发现执行起来并不是想象的那样顺利，许多人并没有真正领会会议上的意思，导致任务执行的中断或拖延。经理人常常对这种情况感到愤怒，但从来都不找自己的原因。每个经理人在主持会议的时候，不仅有进行决定、发布命令的权力，更有调动全体与会者真正参与会议的义务，只有全体与会者真正参与到会议当中，会议才有效率，才会出成果。然而达到这种境界却十分困难，我们可以经常看到开会的时候下面有人看报纸、聊天或者干脆闭目养神，整个会议显得十分懒散，只有领导一个人在台上滔滔不绝，这种会议还不如不开。开会的目的...
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- 第一章 给自己一把正确的标尺
- 第二章 善于培养非凡的领导素质
- 第三章 善于培养容人的雅量
- 第四章 善于培养自己强大的气场
- 第五章 善于与各种人打好交道
- 第六章 善于进行真正有效的沟通
- 第七章 善于协调和化解各种矛盾
- 第八章 善于引导和管理你的员工
- 第九章 善于奖励是成功的第一要义
- 第十章 善于高明地调动下属热情
- 第十一章 善于把握表扬和批评的度
- 第十二章 善于鼓励员工发挥能力
- 第十三章 善于利用各种用人法则
- 第十四章 善于做出有智慧的决策
- 第十五章 善于运筹帷幄掌控全局
- 第十六章 善于
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